La familia Carreño
Analiza problemas recurrentes y la confusión típica que suelen ocurrir en la empresa familiar.
EXECUTIVE EDUCATION
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9 de agosto del 2021
7 semanas, online
6-8 horas por semana
El programa ofrece un descuento hasta de 20% si te inscribes con tus colegas. Por favor, envíe un email a admisiones.latam@emeritus.org por más información.
de las empresas del mundo son familiares
de las empresas familiares en México sobrevive el paso a la 2ª generación
constituye la minoría que opera hasta la 3ª generación
Estudio de caso: La familia Carreño
Estudio de caso: Los cuatro hermanos
Estudio del caso: Prolado
Estudio del caso: El Grupo Urrea
Estudio del caso: Prolado
Estudio de caso: La familia Carreño
Estudio de caso: Los cuatro hermanos
Estudio del caso: El Grupo Urrea
Analiza problemas recurrentes y la confusión típica que suelen ocurrir en la empresa familiar.
Descubre los problemas que surgen cuando una familia trata de recorrer un proceso de institucionalización y conciliar los intereses de los miembros de la familia.
Disecciona una situación de sucesión, para identificar tensiones y las estrategias para abordar una sucesión adecuada y asegurar la continuidad de la empresa.
Transición e institucionalización de una empresa familiar
Ricardo Aparicio
Ricardo Murcio
Ricardo Aparicio
Director y profesor del área de Factor Humano; Director y profesor del área de Empresa-Familia; Director del Centro de Investigación para Familias de Empresarios / BBVA
Con amplia experiencia profesional y académica, es consultor de diversas empresas familiares, consejero en varios de sus consejos y socio de Si20 México (en el área de servicio y mantenimiento).
Tiene una larga trayectoria en el IPADE, es Miembro del International Family Enterprise Research Academy (IFERA) y forma parte del Consejo de su Capítulo Latam. Ha escrito sobre temas especializados en la estructura, las características y los conflictos que suelen presentarse en las empresas familiares, y publicado en Istmo, Expansión, El Universal, entre otras publicaciones.
Sus áreas de interés se centran, esencialmente, en la dinámica familiar, sucesiones, consejos de familia y protocolos; así como en el origen y manejo de conflictos en la empresa familiar.
Ricardo Murcio
Profesor del área de Empresa y Familia, Profesor del área de Factor Humano, Director del Programa de Perfeccionamiento D1-D
Es miembro del comité directivo de Talento Bussola (una serie de programas educativos que contribuyen a una eficaz toma de decisiones) y aporta a este programa su experiencia profesional como consultor e integrante del consejo de empresas familiares, omo coach personal para plan de vida y carrera, y como director del Máster en Dirección de Empresas en sus sedes México y Monterrey.
Ha escrito sobre temas especializados relativos al MBA del futuro, la sucesión familiar, familias empresarias funcionales, en diversos libros y revistas como Istmo y Universia Business Review.
Sus áreas de interés se centran en los procesos de sucesión en la empresa familiar, en la cultura organizacional, la inteligencia artificial y el futuro de la acción directiva.
Al concluir satisfactoriamente el programa, los participantes son reconocidos con una Constancia Oficial de conclusión de estudios respaldado por el Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa-IPADE.
Se requiere 80% de cumplimiento de actividades
Opciones de pagos flexibles disponibles.