Módulo 1:
Perspectivas en las empresas familiares
Aprendemos a realizar una radiografía de nuestra empresa para comprender el intercambio de roles que jugamos entre ser familiares y tornar nuestra actividad de empresarios con responsabilidad.
Módulo 2:
Dinámicas de las familias empresarias
Estudio de caso: La familia Carreño. Con la experiencia de este caso, obtenemos una radiografía de tu negocio. Comprendemos la dinámica histórica que ha emprendido tu familia en su propio rol hogareño y las partes de ese esquema que tienden a repetirse en el negocio.
Módulo 3:
Manejo de conflicto en empresas familiares
Estudio de caso: Los cuatro hermanos. Estudiamos cómo manejar la vida cotidiana y lo que debemos aprender a resolver constantemente. Encontraremos el modelo de manejo de situaciones que te permite atender cada conflicto que se va presentando en forma particular en tu empresa.
Módulo 4:
La sucesión, momento clave
Estudio del caso: Prolado. En las empresas familiares hay momentos de gran relevancia y la sucesión es uno de ellos. El cambio de dirección que toma la empresa, tanto a nivel cabeza de ésta como la orientación de prioridades estratégicas debe considerarse con antelación. Planear este momento evita la explosión de tensiones que se acumulan.
Módulo 5:
Institucionalización de la empresa familiar
Encontramos alternativas reales de razonamiento para crear protocolos de soluciones adecuados y sencillos de aplicar. La relación de la empresa con todos sus miembros es orgánica y activa; la institucionalidad permite atender los movimientos de una empresa que está en constante evolución. El protocolo por escrito es el resultado de las vivencias prácticas de la organización.
Módulo 6 :
Proyectando la empresa familiar hacia el futuro
Estudio del caso: El Grupo Urrea. Cerramos con un caso exitoso de una empresa con más de 100 años de existencia y con una transición de cuatro generaciones. Esta familia ha hecho las cosas de manera adecuada, es un caso que nos invita a la reflexión del camino que podemos transitar.
Módulo 1:
Perspectivas en las empresas familiares
Aprendemos a realizar una radiografía de nuestra empresa para comprender el intercambio de roles que jugamos entre ser familiares y tornar nuestra actividad de empresarios con responsabilidad.
Módulo 4:
La sucesión, momento clave
Estudio del caso: Prolado. En las empresas familiares hay momentos de gran relevancia y la sucesión es uno de ellos. El cambio de dirección que toma la empresa, tanto a nivel cabeza de ésta como la orientación de prioridades estratégicas debe considerarse con antelación. Planear este momento evita la explosión de tensiones que se acumulan.
Módulo 2:
Dinámicas de las familias empresarias
Estudio de caso: La familia Carreño. Con la experiencia de este caso, obtenemos una radiografía de tu negocio. Comprendemos la dinámica histórica que ha emprendido tu familia en su propio rol hogareño y las partes de ese esquema que tienden a repetirse en el negocio.
Módulo 5:
Institucionalización de la empresa familiar
Encontramos alternativas reales de razonamiento para crear protocolos de soluciones adecuados y sencillos de aplicar. La relación de la empresa con todos sus miembros es orgánica y activa; la institucionalidad permite atender los movimientos de una empresa que está en constante evolución. El protocolo por escrito es el resultado de las vivencias prácticas de la organización.
Módulo 3:
Manejo de conflicto en empresas familiares
Estudio de caso: Los cuatro hermanos. Estudiamos cómo manejar la vida cotidiana y lo que debemos aprender a resolver constantemente. Encontraremos el modelo de manejo de situaciones que te permite atender cada conflicto que se va presentando en forma particular en tu empresa.
Módulo 6 :
Proyectando la empresa familiar hacia el futuro
Estudio del caso: El Grupo Urrea. Cerramos con un caso exitoso de una empresa con más de 100 años de existencia y con una transición de cuatro generaciones. Esta familia ha hecho las cosas de manera adecuada, es un caso que nos invita a la reflexión del camino que podemos transitar.
