Transformación Organizacional
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Una de las principales razones de éxito de un proceso de transformación es un liderazgo fuerte, capaz de emprender y dirigir cambios que apunten en la dirección correcta, con un enfoque práctico y una visión humana.
Transformación Organizacional: Liderazgo y Manejo del Cambio -programa online de IPADE Business School- está enfocado al desarrollo de capacidades críticas. Brinda también elementos para afinar tu instinto, tu capacidad para detectar oportunidades y solucionar problemas, entender el rumbo del cambio y sus factores clave.
Objetivos del Programa
Brindar una metodología para identificar etapas y actividades críticas en un proceso de cambio.
Sensibilizar sobre la importancia que tienen las personas en el arranque y realización efectiva del cambio, con un enfoque humanista
Guíar para lograr un involucramiento total de las personas en el proceso de cambio.
Este Programa se dirige a:
Gerentes o directivos responsables de proyectos de transformación.
Gerentes o directores de Capital Humano, cuyas empresas se encuentran inmersas en procesos de transformación o están próximas a ello.
Empresarios interesados en adaptar la empresa y sus procesos a la realidad cambiante.
Consultores corporativos que acompañan a las organizaciones en sus procesos de transformación.
Aprendizajes clave
Comprender los marcos de gestión del cambio y su evolución en diversas situaciones: reactivas y proactivas, empresas establecidas y nuevas, transformaciones parciales y radicales.
Planificar el cambio profundo, estableciendo prioridades, secuencias y plazos.
Identificar a las principales partes interesadas en los procesos de transformación. y aplicar herramientas para calcular el riesgo.
Reconocer el propósito, los valores y los principios como fuentes de motivación para impulsar cambios y superar resistencias.
Fomentar el engagement de los colaboradores y los puntos focales del compromiso racional y emocional.
Manejar los componentes de la cultura organizacional que facilitan el crecimiento y la innovación.
Plan de estudios
El programa está estructurado sobre un sólido plan de estudios que comprende: 1 semana de orientación y 7 semanas de estudio.
Profesores del Programa
Director y profesor del área de Factor Humano de IPADE Business School | Director del área de Empresa Familia y Director Académico de MEDEX
Enfoca su investigación y consultoría en el funcionamiento de los equipos de alta dirección, así como en las formas de lograr su máximo desempeño. Titular de los cursos sobre ...
Director y profesor del área de Dirección de Personal de IPADE Business School
Ph.D. en Administración de Empresas por la Crummer Graduate School of Business – Rollins College, Estados Unidos
Con un un MBA de IPADE Business School, tiene experiencia dir...
Profesor del área de Dirección de Personal en IPADE
Director adjunto del Programa ADEA y Director adjunto de Vinculación, sede Guadalajara
Candidato a Doctor en Administración de Empresas – Rollins College, Estados Unidos
Más...
Profesor de las áreas de Factor Humano y Análisis de Decisiones | Director adjunto a la Dirección de Programas In Company, en IPADE Business School
Ph.D. en Gobierno y Cultura de las Organizaciones, de la Universidad de Navarra, España
Máster en Dirección de Empresas de IPADE, tiene experiencia en el diseño de programas ...
Miembro del consejo de dirección de IPADE Business School y de su consejo ejecutivo
Ph.D. en Ciencias Económicas y Sociales, de la Universidad Internacional de Catalunya (Barcelona, España)
Executive MBA (Medex) del IPADE Business School, es profesor asociad...
Acreditaciones de IPADE Business School
Reconocimiento
Al terminar satisfactoriamente el programa, los participantes reciben un reconocimiento oficial de conclusión de estudios respaldado por IPADE Business School.
Algunas condiciones académicas y comerciales pueden modificarse sin previo aviso, mantente comunicado con tu asesor. Sujeto a disponibilidad de apertura de grupos.
Preguntas frecuentes
Regístrate lo antes posible. El cupo es limitado.
Opciones de pagos flexibles disponibles.
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