Retos y Dinámicas de la Empresa Familiar

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Course Dates

COMIENZA EL

29 de noviembre del 2021

Course Duration

DURACIÓN

7 semanas, online
6-8 horas por semana

Course Duration

COSTO

US$1,595

Course Information Precio especial para grupos

¿Eres miembro de una familia empresaria?

Prepara a tu familia para ser un factor positivo que contribuya al éxito de su empresa.

“Las empresas familiares tienen importantes ventajas de largo plazo con respecto de las compañías institucionales. Sin embargo, requieren un esfuerzo mayor para mantenerse a través de las generaciones.”

Ricardo Aparicio
Director del área de Factor Humano del IPADE

¿A qué te ayuda este programa?

Como participante y a partir de un diagnóstico que conlleva la construcción de una agenda personal de trabajo, definirás una hoja de ruta que te permitirá entender la situación de tu negocio familiar con claridad: En su logística, lo administrativo y no solo eso, sino que también te sensibilizará para tomar mejores decisiones para tu familia y la empresa de todos ustedes.

Datos importantes sobre Empresas Familiares

Basado en un modelo desarrollado en IPADE, y utilizado en el Centro de Investigación para Familias de Empresarios | BBVA como base para analizar integralmente a la empresa familiar, este programa constituye la mejor guía para profundizar en el estudio de la empresa familiar, entender sus problemáticas e identificar soluciones a la medida que fomenten su institucionalización y continuidad a través de las generaciones.

65-80%

de las empresas del mundo son familiares

33%

de las empresas familiares en México sobrevive el paso a la 2ª generación

15%

constituye la minoría que opera hasta la 3ª generación

Este Programa es para ti si…

  • Eres propietario de empresas y negocios familiares.
  • Eres miembro de una familia empresaria.
  • Te desempeñas en un puesto directivo en una empresa familiar.

Tras cursar este programa serás capaz de:

  • Diagnosticar la situación de la empresa familiar en temas clave de su dinámica.
  • Identificar las causas de los problemas que se presentan en las familias empresarias.
  • Analizar los dilemas y los retos que tienen los integrantes de la empresa en el binomio empresa-familia.
  • Identificar los puntos clave de la sucesión.
  • Conocer los elementos del proceso de institucionalización de una empresa familiar.

Modelo de aprendizaje enfocado a la acción

Plan de Estudios

Módulo 1:

Perspectivas en las empresas familiares

Aprendemos a realizar una radiografía de nuestra empresa para comprender el intercambio de roles que jugamos entre ser familiares y tornar nuestra actividad de empresarios con responsabilidad.

Módulo 2:

Dinámicas de las familias empresarias

Estudio de caso: La familia Carreño. Con la experiencia de este caso, obtenemos una radiografía de tu negocio. Comprendemos la dinámica histórica que ha emprendido tu familia en su propio rol hogareño y las partes de ese esquema que tienden a repetirse en el negocio.

Módulo 3:

Manejo de conflicto en empresas familiares

Estudio de caso: Los cuatro hermanos. Estudiamos cómo manejar la vida cotidiana y lo que debemos aprender a resolver constantemente. Encontraremos el modelo de manejo de situaciones que te permite atender cada conflicto que se va presentando en forma particular en tu empresa.

Módulo 4:

La sucesión, momento clave

Estudio del caso: Prolado. En las empresas familiares hay momentos de gran relevancia y la sucesión es uno de ellos. El cambio de dirección que toma la empresa, tanto a nivel cabeza de ésta como la orientación de prioridades estratégicas debe considerarse con antelación. Planear este momento evita la explosión de tensiones que se acumulan.

Módulo 5:

Institucionalización de la empresa familiar

Encontramos alternativas reales de razonamiento para crear protocolos de soluciones adecuados y sencillos de aplicar. La relación de la empresa con todos sus miembros es orgánica y activa; la institucionalidad permite atender los movimientos de una empresa que está en constante evolución. El protocolo por escrito es el resultado de las vivencias prácticas de la organización.

Módulo 6 :

Proyectando la empresa familiar hacia el futuro

Estudio del caso: El Grupo Urrea. Cerramos con un caso exitoso de una empresa con más de 100 años de existencia y con una transición de cuatro generaciones. Esta familia ha hecho las cosas de manera adecuada, es un caso que nos invita a la reflexión del camino que podemos transitar.

Módulo 1:

Perspectivas en las empresas familiares

Aprendemos a realizar una radiografía de nuestra empresa para comprender el intercambio de roles que jugamos entre ser familiares y tornar nuestra actividad de empresarios con responsabilidad.

Módulo 4:

La sucesión, momento clave

Estudio del caso: Prolado. En las empresas familiares hay momentos de gran relevancia y la sucesión es uno de ellos. El cambio de dirección que toma la empresa, tanto a nivel cabeza de ésta como la orientación de prioridades estratégicas debe considerarse con antelación. Planear este momento evita la explosión de tensiones que se acumulan.

Módulo 2:

Dinámicas de las familias empresarias

Estudio de caso: La familia Carreño. Con la experiencia de este caso, obtenemos una radiografía de tu negocio. Comprendemos la dinámica histórica que ha emprendido tu familia en su propio rol hogareño y las partes de ese esquema que tienden a repetirse en el negocio.

Módulo 5:

Institucionalización de la empresa familiar

Encontramos alternativas reales de razonamiento para crear protocolos de soluciones adecuados y sencillos de aplicar. La relación de la empresa con todos sus miembros es orgánica y activa; la institucionalidad permite atender los movimientos de una empresa que está en constante evolución. El protocolo por escrito es el resultado de las vivencias prácticas de la organización.

Módulo 3:

Manejo de conflicto en empresas familiares

Estudio de caso: Los cuatro hermanos. Estudiamos cómo manejar la vida cotidiana y lo que debemos aprender a resolver constantemente. Encontraremos el modelo de manejo de situaciones que te permite atender cada conflicto que se va presentando en forma particular en tu empresa.

Módulo 6 :

Proyectando la empresa familiar hacia el futuro

Estudio del caso: El Grupo Urrea. Cerramos con un caso exitoso de una empresa con más de 100 años de existencia y con una transición de cuatro generaciones. Esta familia ha hecho las cosas de manera adecuada, es un caso que nos invita a la reflexión del camino que podemos transitar.

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Casos de Estudio

El instrumento académico por excelencia que emplea IPADE en todos sus programas es el Método del Caso, originalmente desarrollado por Harvard Business School e incorporado a su institución educativa desde su fundación.

La familia Carreño

Analiza problemas recurrentes y la confusión típica que suelen ocurrir en la empresa familiar.

Los cuatro hermanos

Descubre los problemas que surgen cuando una familia trata de recorrer un proceso de institucionalización y conciliar los intereses de los miembros de la familia.

Prolado

Disecciona una situación de sucesión, para identificar tensiones y las estrategias para abordar una sucesión adecuada y asegurar la continuidad de la empresa.

Grupo Urrea

Transición e institucionalización de una empresa familiar

Profesorado

Ricardo Aparicio

Director y profesor del área de Factor Humano; Director y profesor del área de Empresa-Familia; Director del Centro de Investigación para Familias de Empresarios / BBVA

Con amplia experiencia profesional y académica, es consultor de diversas empresas familiares, consejero en varios de sus consejos y socio de Si20 México (en el área de servicio y mantenimiento). Más información

Faculty Member Ricardo Murcio

Ricardo Murcio

Profesor del área de Empresa y Familia, Profesor del área de Factor Humano, Director del Programa de Perfeccionamiento D1-D

Es miembro del comité directivo de Talento Bussola (una serie de programas educativos que contribuyen a una eficaz toma de decisiones) y aporta a este programa su experiencia profesional como consultor e integrante del consejo de empresas familiares,... Más información

Proyecto Final Personal

A partir de tu propio diagnóstico -Nivel de Progreso de las Empresas Familiares para Lograr su Continuidad y Armonía-, aplicas lo que aprendes a tu empresa.

Datos relevantes IPADE

Reconocimiento de su experiencia, formación de líderes con visión global, responsabilidad social y sentido cristiano, capaces de transformar a las organizaciones y a la sociedad.

Constancia

Constancia

Al concluir satisfactoriamente el programa, los participantes son reconocidos con una Constancia Oficial de conclusión de estudios respaldado por el Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa-IPADE.

Se requiere 80% de cumplimiento de actividades

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IPADE Business School colabora con el proveedor de educación en línea Emeritus para ofrecer un portafolio de programas online de alto impacto. Al trabajar con Emeritus, tenemos la posibilidad de expandir nuestras fronteras más allá de nuestros campus, en un formato de colaboración atractivo que nos permite mantenernos fieles a la calidad académica que distingue al IPADE.
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